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要问民营医院的老板们最愁啥，恐怕大多数都会说人才。现在，许多民营医院的人才结构都是“一老一少”的形式，不是刚退休的老专家，便是刚结业的大学生，而作为强有力支撑的“中坚力量”却严峻缺少。人才问题，是限制民营医院开展的“短板”。
曾有新闻媒体报道，江西省一家占地10万平方米、具有500多张床位的民营医院，开业至今，许多科室仍然是空的。有土地、有资金、有床位，便是请不到优异的医师。这个被民营医院出资者们认为是十分简单的事儿，现在却成了最困难的事儿。
民营医院想聘个好院长太难了，光有高薪是不可的，若出资的人的办医理念不能与之很好地交融，听凭给多少钱都很难请得来。民营医院想聘一批好医师太难了，尽管我国已出台医师多点执业的方针，但这一方针关于民营医院来说，却如“镜中月、水中花”。
优异的医师应该归于全社会，而不只为一家医院一切。在美国，专家团队是活动的，能够一起受聘于多家医院，专家资源得到了充沛的使用。而医院的竞赛，说到底也是人才的竞赛。假如人才活动问题解决不了，民营医院永久只能小打小闹。
